El alcalde provincial de Trujillo, Mario Reyna Rodríguez, adelantó que, en los próximos días, en su administración se “reasignarán puestos” y “algunos funcionarios ya no nos acompañarán en cargos de confianza”.
Estas acciones forman parte de la reestructuración del organigrama de la comuna trujillana, la cual entró en vigencia el lunes 6 de enero del 2025.
En una nota de prensa, la institución edil calificó al nuevo instrumento de “racional e integrador”, el cual “hará más ágil y dinámica la gestión” y la atención a los ciudadanos.
Además, permitirá un ahorro de 200 mil soles porque se reducirán los Contratos Administrativos de Servicios (CAS) directivos.
“En síntesis, se simplifica el aparato público. Estamos definiendo cómo vamos a hacer la reestructuración, que ya entró en vigencia. Corresponde ahora reasignar algunos puestos. Algunos funcionarios ya no nos acompañarán en cargos de confianza”, señaló el alcalde Reyna.
Policía municipal en Trujillo
De esta forma, la reestructuración dará origen a la nueva Unidad de Control y Fiscalización, la cual será conocida como policía municipal.
Este cambio busca centralizar las labores de fiscalización, para ello trasladarán a los aproximadamente 40 fiscalizadores actuales, que estaban distribuidos en diversas áreas, hacia esta nueva unidad especializada.
Según explicó el alcalde, durante años la falta de una unidad de este tipo permitió que algunas gerencias realizaran funciones de autorización y fiscalización de forma simultánea, lo que generaba riesgos de corrupción.
“Esto de ser juez y parte se prestaba para hechos de corrupción. Al ingresar a la gestión dijimos que esto tiene que cortarse y ahora quien entrega la autorización ya no fiscalizará”, aseguró.
El burgomaestre también destacó que de los casos de fiscalización iniciados, solo el 1 % llegaba a una resolución final, mientras que muchos otros quedaban anulados o prescribían.
Con esta reforma, la comuna trujillana busca erradicar la informalidad, fomentar una cultura de integridad y fortalecer la confianza ciudadana.
Reducción de gerencias y ahorro presupuestal
El nuevo organigrama incluye la reducción de varias gerencias: Desarrollo Económico Local; Desarrollo Urbano; Educación, Cultura, Juventud y Deportes; y Seguridad Ciudadana.
Estas se integrarán en la nueva Unidad de Control y Fiscalización, y se evaluará la posibilidad de reducir más áreas administrativas, incluidas algunas dependencias públicas descentralizadas (OPD).
En las modificaciones destaca que algunas gerencias se convertirán en oficinas generales o solo oficinas y varias subgerencias se fusionarán.
Estas se integrarán en la nueva Unidad de Control y Fiscalización, y se evaluará la posibilidad de reducir más áreas administrativas, incluidas algunas dependencias públicas descentralizadas (OPD)
Por ejemplo, la Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes, compuesta por cuatro subgerencias, ahora funcionará solo con dos. Las subgerencias de Educación y de Cultura se unen en una e igual Juventud y Deportes.
Por otro lado, la Gerencia de Obras y Supervisión será reemplazada por una Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras. Además, áreas como Desarrollo Empresarial y Turismo, así como Gestión del Riesgo de Desastres y Defensa Civil, también se integrarán.
Asimismo, varias gerencias pasarán a convertirse en oficinas generales, entre ellas Recursos Humanos, Imagen Institucional, Asesoría Jurídica, Sistemas, Planeamiento y Presupuesto. Subgerencias como Contabilidad, Tesorería, Abastecimiento y Ejecutoría Coactiva seguirán el mismo proceso de simplificación.
la Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes, compuesta por cuatro subgerencias, ahora funcionará solo con dos. Las subgerencias de Educación y de Cultura se unen en una e igual Juventud y Deportes.
Estos no solo optimizarán el aparato público municipal, sino que generarán un ahorro anual estimado en 200 mil soles, gracias a las medidas de reducción de costos por contratos de personal directivo bajo el régimen CAS.
La municipalidad busca mejorar la eficiencia en sus procedimientos internos y promover un modelo de gestión basado en la transparencia y la lucha contra la corrupción. La pregunta cae de madura. ¿podrá hacerlo?
